燕子山矿以强化成本管控为重点，着力节支增收、节能降耗，为矿井高质量发展提供坚实保障。
奏响宣传教育“最强音”。该矿充分利用班前会、学习日等时段，向员工讲解当前企业的生产经营形势，引导员工从自身岗位做起、从身边小事做起，牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念；充分发挥微信群沟通便捷、覆盖面广、互动性强的特点，定期推送各单位节支降耗的经验做法，并结合当前重点工作，就制约经营管理的瓶颈问题展开讨论，研究解决措施，引导全员立足岗位算好成本账，深挖内潜增效益。
念好材料管控“紧箍咒”。该矿建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区队、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用；及时掌握各单位材料领用情况，建立材料分析制度，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析；加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生。
扎牢回收复用“铁篱笆”。该矿在工作面建立回收物料存放点，将回收的卡缆、管接头、螺丝等物资统一收纳到存放点，分类码放，对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入；详细记录每班回收物品的种类、数量，并进行登记、考核、奖罚，进一步调动员工修旧利废、回收复用的主动性。
